Consultoría Estratégica · Lima, Perú
Integrada por profesionales de reconocida trayectoria en Dirección Estratégica, Tecnologías de Información y Transformación Digital.
Nuestros Servicios
Un proceso escalonado diseñado para que cada empresa encuentre el punto de entrada adecuado, sin compromisos prematuros.
Una evaluación profunda del estado actual de la empresa: estrategia, organización, procesos y sistemas.
Del diagnóstico al plan de acción concreto, con seguimiento mensual para asegurar la ejecución.
Acompañamiento de principio a fin en procesos de transformación digital, reorganización o crecimiento acelerado.
Planeamiento estratégico, modelos de negocio, análisis de costos y capacidades. Especialistas en empresas familiares y estructuras de gobierno.
Análisis de productividad, reingeniería, gestión del cambio y optimización de costos operativos en empresas de todos los sectores.
Arquitecturas de sistemas, selección de software ERP, automatización RPA/AI, y dirección de proyectos de implementación.
Metodología propia para diagnóstico y hoja de ruta de transformación. Proyectos orgánicos y disruptivos con foco en resultados medibles.
Desarrollo de estrategia de valor para procesos M&A, análisis de gap, due diligence operativo y negociación de acuerdos.
Red de aliados globales que proveen knowhow, tecnologías especializadas y experiencias exitosas para complementar cada proyecto.
Casos de Negocio
Selección de proyectos ejecutados a lo largo de más de 15 años de práctica consultora.
Desarrollo de estrategia de negociación completa para proceso de fusión y adquisición.
Análisis de gap e identificación de líneas base y disruptivas para nuevos sistemas de trabajo digitales.
Estrategia de negociación estructurada para operación de alta complejidad con cláusulas de opciones.
Proceso de evaluación y selección de plataforma ERP con criterios técnicos y de negocio definidos.
Análisis integral de cadena de valor en empresa distribuidora de componentes con resultados de mejora cuantificados.
Análisis de rentabilidad por unidad de negocio con recomendaciones de optimización del portafolio.
Historia de Éxito
Un proceso independiente y riguroso que le permitió al directorio tomar una decisión de alto impacto con fundamento técnico y de negocio.
Una clínica especializada nos contrató para conducir de manera independiente el proceso completo de análisis, evaluación y selección de su nuevo sistema ERP, reemplazando un ecosistema fragmentado que limitaba su capacidad operativa y de gestión.
"Un proveedor de software te dirá que su solución es la mejor. Analyza te ayuda a verificarlo."
Independencia total · Sector salud · Información para decidir
Consultoría Tecnológica · Transformación Digital
Empresa Retail Multinacional — Perú & Ecuador
La empresa había implementado Oracle NetSuite como ERP central, pero la implementación había quedado incompleta. Los gaps se cubrieron con desarrollos dispersos en Excel. Lo que debía ser el núcleo del sistema se había convertido en un cascarón rodeado de parches.
En ese contexto surgió la urgencia de implementar un PLM. Las propuestas recibidas eran técnicamente válidas en aislamiento, pero hubieran profundizado el problema: más sistemas desconectados, más interfaces que mantener, mayor fragmentación.
Analyza intervino en el momento crítico —antes de que se firmara cualquier contrato— para hacer la pregunta correcta: ¿cuál es la arquitectura tecnológica que esta empresa necesita, y cómo debe enmarcarse cualquier nuevo desarrollo dentro de ella?
El diagnóstico evaluó el estado real de NetSuite, el costo operativo de los desarrollos en Excel, y la coherencia de las propuestas de PLM con la dirección estratégica del negocio.
Identificamos localizaciones faltantes, módulos subutilizados y funcionalidades que podían absorber procesos que vivían en Excel sin desarrollo adicional.
Analizamos cada propuesta bajo criterio de coherencia arquitectónica: cuáles generarían desconexión y cuáles podían integrarse de forma nativa al ERP.
Establecimos el modelo tecnológico objetivo con NetSuite como núcleo, clarificando qué procesos deben vivir en el ERP y cuáles en sistemas satélite integrados.
Mapeamos los procesos críticos fuera del ERP y diseñamos el camino para migrarlos a funcionalidades nativas, priorizando por impacto operativo.
Identificamos oportunidades de automatización para procesos en transición, reduciendo carga operativa sin agregar nuevos sistemas al ecosistema.
Definimos criterios para evaluar cualquier futura iniciativa tecnológica, asegurando que cada decisión refuerce la arquitectura central.
"El problema no era la falta de tecnología, sino el exceso de soluciones desconectadas. La solución fue detenerse, diseñar primero y construir después."
Retail Multinacional · Perú & Ecuador · Arquitectura ERP
Diagnóstico Económico-Financiero · Sostenibilidad y Desarrollo Local
Empresa Minera · Sur del Perú · Sostenibilidad y Desarrollo Comunitario
Una empresa minera del sur del Perú necesitaba comprender la sostenibilidad económica de los servicios de hospedaje desarrollados por emprendedores de su zona de influencia. El crecimiento acelerado durante la pandemia generó una expansión de la oferta que luego superó la demanda real.
La ocupación dependía principalmente del nivel de actividad minera, no de variaciones tarifarias. Las posibilidades de expansión vía precio eran limitadas.
La sostenibilidad dependía de cuatro variables: número de habitaciones, nivel de ocupación, estructura de costos y nivel de endeudamiento.
El endeudamiento contraído durante la expansión incrementó la exposición financiera en un contexto de demanda decreciente.
El problema no se resolvía con incrementos de tarifa. Requería gestión, eficiencia operativa y adecuación de la oferta a la demanda real.
"Sin información objetiva, cualquier decisión sobre el ecosistema habría sido un disparo a ciegas. El diagnóstico convirtió la incertidumbre en una hoja de ruta."
Empresa Minera · Sur del Perú · Sostenibilidad y Desarrollo Comunitario
Quiénes Somos
Enfoques estructurados con casos de uso y referencias verificables en múltiples industrias.
Consideramos cada factor del ecosistema: interno, externo, tecnológico y humano.
Nuestros Directores se incorporan a los equipos del cliente como parte de la misma organización.
Buscamos resultados probados y una visión de desarrollo conjunta más allá del proyecto.
PhD Filosofía Directiva (U. Navarra), MBA IESE. 30 años docente en PAD–U. Piura. Especialista en empresas familiares y gobierno corporativo.
PAD · PUCP. Especialización en Consultoría de Organización y Sistemas en Perú y EE.UU. Fusiones, TI, diagnósticos y gestión del cambio.
Triple maestría (Dirección, Gobierno, Filosofía) U. Piura. Ingeniero Industrial PUCP. Director Académico Maestría Supply Chain – U. Pacífico.
MBA U. Piura, Ing. Sistemas UNI. 30+ años en dirección de TI en Telecomunicaciones, Oil & Gas, Banca y Manufactura. Docente universitario.
40+ años en TI corporativo internacional. Implementaciones SAP en corporaciones retail. Asesorías en Latinoamérica y el Caribe.
Contacto
Las buenas decisiones se inician con un buen Diagnóstico. Conversemos sobre los retos de su empresa y definamos juntos el mejor punto de inicio.